科技時代

關於 Nexus 4、新 Nexus 7、Nexus 10 和 Android 4.2 的新聞正佔據著人們的眼球，Google 在颶風之中又為所有的 Android 使用者捎來好消息，他們已經與數字娛樂巨頭華納唱片簽約，這將極大地豐富 Google Play 中的曲料庫。 長久以來，Google 提供的音樂服務在曲目數量上都大大地落敗於亞馬遜和 iTunes。華納唱片控制了全球近 15% 的音樂市場，擁有 Green Day，Madonna，Neil Young，Red Hot Chili Peppers 等數百名樂手的版權。Google 此次與華納簽約，意味著他們幾乎已經跟全球所有大型的音樂公司都建立了合作關係，而 Android 使用者終於能夠享有與 iOS 使用者相近的音樂服務。 在與華納簽約之餘，Google 對外宣布將在歐洲率先推行「掃描與比對」服務。掃描與比對是雲音樂的重要特性，使用者可以免去一首首上傳音樂的麻煩。伺服器會掃描用戶端的音樂檔案，將之與伺服器端資料庫內的音樂檔案比對起來。這項服務還可以將這些音樂以流媒體的方式，透過網際網路傳輸給使用者選擇的音樂播放器上。 除了完善自己的音樂服務，Google 還大力在 Google Play 中整合電視、電影、雜誌等各類數字內容服務。由此看來，未來的數字娛樂內容與移動操作平台的整合已正在逐步深化，像 Spotify 這樣「單打獨鬥」的企業日子會越來越不好過。

微軟最新發佈的Surface平板搭載的是Windows RT 系統，分為32GB 和64GB 兩個版本。該公司在Surface的官方支持頁面透露了兩個版本中使用者實際可用的存儲空間。 其中在32GB 版本中，使用者實際可用空間為16GB 左右，而64GB 版本中可用空間約為46GB。其它空間都被Windows系統佔用了？其實不是。微軟列出了如下一個表，我們可以從中看出，另外的空間被Windows 恢復工具、Windows RT、Office 辦公應用以及其它內置程式佔用。 好在Surface 平板支持microSD 存儲卡和USB存儲設備，所以使用者還可以對存儲空間進行自由延伸。不過對那些嚴重依賴內置存儲空間的使用者來說，選擇時可要考慮清楚了。

\ Google於10月底發佈了3款新的Nexus 系列產品：Nexus 4、Nexus 7以及Nexus 10，完成了從智慧手機到大小尺寸平板的全覆蓋。這些產品與蘋果的iPhone、iPad Mini以及iPad形成了直接的對應競爭，不過相比於蘋果的產品，Google的這一系列產品都要便宜。在接受紐約時報採訪時，Google的Android業務發展總監John Lagerling就Google的Nexus戰略進行了說明。 針對3款產品分別由不同廠商生產是否為了實現公平對待合作夥伴這個問題，John Lagerling這樣說道： 沒有過多地考慮公平，我們只是與那些最符合我們的期望的廠商進行合作。像三星的高階顯示屏恰好與我們的要求相符，而我們又希望以低成本提供這種產品。LG的硬體剛好符合我們的預期，同樣，華碩也是如此。因此，選擇不同廠商的原因主要還在於時機恰當。 在談到Google收購摩托羅拉移動這一行為時，Lagerling說明了Google在Android設備上採取的策略： 在我個人看來，此次收購主要在於專利，以防止Android面臨的專利攻擊。在價格這個問題上，有些業內企業不願意為消費者提供更有競爭力的價格，他們希望保持高價，希望藉此讓運營商補貼價格。不僅包括Cupertino那幫人（暗指蘋果），還包括西雅圖的那些傢伙（微軟），他們都希望獲得更高的利潤率，希望對軟體收取更多的費用。 而我們相信，應該有一種更好的方式。因為有其他一些方法可以盈利，所以不必非得向終端使用者收較高的費用。專利已經成為一種武器，阻礙了行業的發展，導致人們不敢推出低價替代品。我認為，通過對摩托羅拉的收購，我們已經證明我們有能力推進行業發展。 最後在談到Google Play中的應用時，他再次闡述了Google在移動領域的低價策略：「我們不太關心與其它智慧手機企業的競爭，我們更關心的是如何讓更多人透過手機上網（使用各種服務）。這很重要，正因如此，我們才很看重成本的降低。」 顯然，Gogole在Nexus項目上的目標並非希望通過硬體賺取大量利潤，而是在提供具有競爭力產品的同時利用低價策略讓更多的人能使用這些設備，進而更多的使用Google提供的服務。因此，現階段的Nexus產品，更多的扮演了一個實驗產品的角色，那就是在低價的同時，如何讓這款產品變得同樣...

Tumblr是一家成立於2007年的輕網誌公司。這是一個介於Twitter和傳統網誌之間的平台，使用者可以在Tumblr上發佈簡單的日誌、視訊、圖片或者只是一個連結，比Twitter更翔實，但又不像傳統網誌那麼「重」。創始人Karp是一個非常有文藝範兒的人，他希望能構建一個能孕育有品內容的平台，讓那些多少跟他有相同之處的人們能開心的在Tumblr上寫東西。 近日，Karp在Gigaom的一次會議中透露了Tumblr的一些資料：Tumblr的月PV已經超過了200億次，而年初這一資料還只是150億次而已。再往前看一點，11年1月時月PV是40億，之後9月份時130億，算下來這兩年PV量增長了400%，相當驚人的一個數字。 增長帶來的有驚喜，有壓力，也有困惑。Karp表示飛速的增長讓團隊一度對Tumblr的定位有疑惑，因為很多此前認定為非目標使用者的人群也開始湧入Tumblr。他說「我們得時時提醒自己到底這個產品是做給誰用的。有時候我們覺得世界上每個人都會用Tumblr，有時候又會記起這樣一件事，人們關心Tumblr，是因為這兒有一個在不斷創造出無比優秀內容的小團體，這個時候我們就會明白自己該怎麼做了。」 優質內容生產社區經常會在高速擴張的過程中由於無法維繫社區內部的平衡而潰散，那麼Tumblr是如何解決這一難題的呢？Karp認為主要得歸功於Tumblr優雅而又有效的設計，讓社區的核心吸引力得以維繫。 「優秀的產品都是由那些自己願意去使用的人設計出來的。」Karp舉了蘋果的Steve Jobs和Instagram的Kevin Systrom作為例子。他還認為平台自身的特性會在很大程度上影響使用者對自己的定位。在Tumblr，設計影響的不止有平台本身，還影響了社區中資訊的交流方式。比如Tumblr沒有採用網路論壇中常用的「評論」的回覆方式，而只允許使用一種名為「reblogging」的方式。當一名使用者希望對某篇帖子進行評價時，他無法直接留下評論，只能將其reblog到自己的頁面，留下的評論和原文會綜合成一篇帖子出現在自己的頁面上。 這麼做的好處是，Tumblr的社區氛圍會比一般網際網路論壇上好不少。這兒沒有肆無忌憚的吐槽對罵，因為你的每條言論都會出現在自己的頁面中，所以每個人在胡亂噴人之前都會先掂量掂量。 Karp還稱不喜歡評論這種「居於第二層...

據IHS報道，微軟最新推出的Surface RT（32GB+黑色Touch Cover）的物料成本只有271美元，加上13美元的製造費用，總成本只有284美元，而售價則高達599美元。相較之下，蘋果的第三代WiFi版iPad（16GB）成本和售價分別為316和499美元。 報告中還顯示，Surface零部件中利潤率最高的是Touch Cover，成本僅為16美元，零售價卻高達120美元。當然在電子行業，配件的利潤率通常都比設備本身高。 從Surface RT零部件供應商的角度看，最大的贏家是三星。它一手包辦了Surface的顯示屏、存儲晶片和電池，三者的成本約137美元，佔了總物料成本的一半有餘。提供處理器的Nvidia和提供Touch Cover的Atmel也從中獲益頗豐。 蘋果此前通過整合軟硬體的策略在硬體銷售領域獲得了豐厚的利潤，雖然iPad並不是蘋果產品線中利潤最高的一支，但是此次微軟首推的自家平板利潤率能超過iPad,依然是一個不錯的信號。如果Surface市場反響夠好的話，微軟轉硬體的步伐可算是賣出了堅實的一步。

Google 的The Next Big Thing ，廣受矚目的Google Glass 被時代雜誌評為2012年度最佳發明，Google Glass 的最終外形也同時公佈，將於2014年向公眾開放購買，售價1500美元。 在今年6月底的Google I/O大會上，Google Glass 出盡風頭，Google聯合創始人Sergey Brin 別出心裁地安排了一場4000英尺高空「跳傘視訊直播」的發佈會，以展示Google Glass 別樣的拍照功能。 當然，如果只是拍照功能的話絕不會引得大家如此雀躍，真正配得上「未來眼鏡」的美名的是它在概念視訊裡展現出來的充滿未來感的強大功能（如下視訊）：這款眼鏡將集智慧手機、GPS、相機於一身，在使用者眼前展現實時資訊（增強現實），只要眨眨眼就能拍照上傳、收發簡訊、查詢天氣路況等操作。

在傳出微軟欲推出Surface Phone手機之後，最近美國科技網站TheVerge記者Tom Warren稱：多方消息證實微軟確實在研發 7英寸娛樂平板，ARM處理器，大記憶體，專門用來應付吃記憶體的遊戲。 更有消息稱，這款七寸平板可能使用一種專門設計的硬體架構Intel SoC 。儘管Xbox Surface會使用微軟的普通內核，但它並不能運行Windows系統。這真的是一款為遊戲設計的平板，雖然有一些平板上都有的功能，但很難用它來工作。 Xbox Surface由微軟的矽谷辦公室設計，最近微軟開始注重保密工作了，幾個Xbox相關的辦公樓都限制員工進入。7寸平板可能也是由Xbox 360的製造商製造，但Xbox 720可能會轉向大型OEM生產商，比如碩聯合科技或富士康。 Xbox Surface在Surface RT和Surface Pro發佈的時候就已洩露出來，但當時由於Surface RT和Pro的出場，並沒有引起人們的多大注意。下面是洩露出來的規格圖，但有消息人士稱 Xbox Surface的最終配置尚未確定，以下僅供參考。

市場研究機構Gartner最新研究資料顯示，今年全球智慧手機和平板電腦的銷量預計為8.21億台，佔整個消費電子設備市場的70%。到明年，全球智慧手機和平板的銷量將迅猛增加50%，有望達到12億台。 除了分析消費電子市場，Gartner還對企業市場進行了分析。根據Gartner的報告，雖然傳統上企業電子消費市場相比個人電子消費市場有一定的滯後性，但是在接下來的幾年內，平板電腦在企業市場的銷量有望大幅增加。Gartner表示，今年平板電腦在企業市場的銷量預計為1300萬台，但是到2016年，這一數字將翻3倍，預計為5300萬台。主要原因是企業開始大規模進行移動化。 在作業系統之戰方面，Gartner預計，到2016年，微軟的Windows 8在企業級平板市場的佔有率將達到39%，落後於iPad和Android平板，居第三。Gartner同時預計，Windows 8進入企業的最主要途徑將是平板電腦，因為企業在將PC的OS更新為Windows 8時會非常謹慎。 在智慧手機方面，Gartner預計，到2016年，在企業級市場，Android手機的市場份額將達到56%，比起今年的34%，這將是非常大的進步。Gartner表示，有眾多的廠商提供各個價位的機型，這樣一種開放型的生態系統是Android取得勝利的關鍵原因。 另外，在企業級市場，蘋果的設備也會保持穩定的增長。它將和Android共同分享來自黑莓的份額。而反觀黑莓，雖然在革新、在努力，但是爬起來會很難。

近日，蘋果和Google紛紛宣布各自生態圈的應用數量突破70萬。兩家高興之時，我們不禁想到微軟的Windows Phone商店的應用只有寒酸的12萬。再看看Windows Phone手機的市場佔有率。根據IDC的最新資料，Windows Phone和Windows Mobile手機加起來的市場佔有率才2.0%。另外，在對未來全球智慧手機與平板電腦市場的預測中，市場分析機構Gartner對於Android和iOS都大膽的做出了預測，認為兩者都會穩步增長，對於Windows 8，Gartner則認為平板是Windows 8崛起的最關鍵動力。唯獨對於Window Phone平台，Gartner隻字未提。 看上去Windows Phone平台似乎前途未卜，甚至凶多吉少。一些人再聯想到Windows Phone應用商店寒磣的12萬應用，很自然的認為是寒磣的WP應用商店阻礙了WP平台的發展。並且認為WP應用商店目前面臨著「雞生蛋、蛋生雞」的問題——大多開發者目前都對WP平台抱持觀望態度，要想讓這些開發者為WP商店添磚加瓦，首先必須保證WP平台能夠吸引足夠多的使用者；另一方面，如果想要使用者購買WP手機，必須首先保證WP應用商店有足夠多的應用滿足使用者需求。 看似這是一個死局。但事實上這個死局的鑰匙已經出現了——看看諾基亞推出的WP手機Lumia 920在歐洲市場的火爆吧，歐洲人可沒有因為WP應用商店寒酸就嫌棄Lumia 920。事實上，我相信中國人也不會。這一點從iPhone身上可以看出來。要知道，在中國，排開那一小搓極客們，很多人對於iPhone上的應用多少並不關心。 在中國，昂貴的iPhone已經不再是有錢人的專屬品。因為iPhone的名氣，拿在手裡有面子，工人階級和勞動人民中有相當數量的一批人手裡是握有iPhone的。我深深的記得，有一次我在坐地鐵途中，我手機當機了，但與此同時我急著打一個電話。於是，到站之後，我找到了一位地鐵小姐，希望能把我的手機卡放在她手機裡打個電話。不幸的是，她用的是iPhone。iPhone的手機卡是nano-sim卡，和一般的micro-sim卡不比對。於是，熱心的地鐵小姐幫我問了地鐵裡所有的工作人員借手機，但更不幸的是，偌大的一個地鐵站，所有的工作人員都用的是iPhone。我徹底震驚了。 不可否認的是，iPhone正在朝著...

最近，Web應用效能監測工具 New Relic對Windows和Mac上各瀏覽器的速度做了測試。通過每月請求4000萬億個網頁， New Relic得到的結果是：在Windows上IE10的回應速度是最快的，之後分別是IE9、 Firefox 15、Safari 5 和Chrome 21。 另外，有趣的是，在Mac上，較早的Chrome 19比起新推出的Chrome 20、21有更快的回應速度（今天才推出的Chrome 23未參與評比）。這說明Chrome 19是Chrome系列中一個非常具有標誌性的版本。 對於IE10的勝利，微軟專門在其官方網誌上寫了博文來慶祝。不過，微軟似乎忽視了一點，在總排名上，Windows 上的IE10僅排第8。排在前7的分別是，Linux上的Chrome 19，Mac上的Chrome 19、21、20、18，Mac上的Firefox 15，Mac上的IE10。這也是很多人認為IE在沒落的原因。

如果想知道微軟的未來的產品，不防到微軟的徵人頁面上看看。微軟常常會在崗位徵人上透露出額外的產品細節，之前通過這個頁面就顯示出微軟將可能做結合Windows 8，Windows Phone，和Kinect的智慧車載系統，還有Xbox LIVE想進軍iOS、Android平台。 而在這次的徵人頁面上，新一輪的清單表明，微軟正打算推出一個全新的電視服務。微軟將這個服務稱為「基於雲的電視平台」，想徵人工程師為這項服務建立用戶端應用。LiveSide的報道中還表示，他們發現了好幾個有關雲電視的職位徵人。微軟稱，希望這些崗位的新人可以從零開始這個宏大的新計畫。 而這次雲電視的徵人條件包括了在移動應用和瀏覽器應用的開發經驗，同時還列出了iOS，Android和Windows 8/RT的相關要求。這次招人屬於微軟互動娛樂業務部（IEB）的徵人，這個部門同時也負責Xbox 360，Xbox Live，Zune和Mediaroom。 而這個徵人動作不禁讓人猜想，微軟是不是也要在Apple之後加進更多與TV相關的元素。在今年8月份時，華爾街日報就曾報道說蘋果正在將一種基於雲計算的DVR功能構建到一個新機頂盒中。不過Apple對這個計畫依舊守口如瓶。電視一直是近幾年被重新看好的領域。兩位巨頭的動作或許也預示著未來第一屏或者說來自客廳的螢幕可能將引發繼手機、平板後的新一輪大戰。

上週iPad mini終於上市了。iPad mini以更小的尺寸，跑跟iPad相同的應用，並且表現一樣出色，也許這就是這款產品的主要賣點。不過，新設備也意味著開發者許多留意很多新因素。以下是實現iPad mini上佳體驗需要重視的三個重要因素。  1、 單手使用。蘋果把iPad變小後闖入了Amazon Kindle Fire HD和Google Nexus 7領銜的手式平板電腦市場。對於其開發者來說需要注意使用者在單手操作的情況下會如何使用應用。為此，需要考慮內容互動應該更加簡便，單手的簡單手勢即可完成操作。在iPad上用得很多的雙手縮放操作必須在iPad mini上重新設計才能適應單手操作的形勢。可能更多地運用按一下（tapping）、按兩下以及滾動是條路子。文字遊戲Letterpress就是一個很好的示例，該遊戲可以方便地進行單手操作。 此外，為了適應單手操作，分頁設計應該也會變少。跟iBooks的可滾動式主題一樣，開發則會應當會優先採用更長的頁面，利用單手滾動手勢來操作，而不是像iPad上的短頁面需要翻頁操作。適應各種設備規格的Flipboard的設計值得借鑑。 2、預設豎排。預設橫排的iPad應用有一定的規模。由於單手操作主宰了iPad mini的使用，橫排的趨勢也要翻轉90°。起碼開發者應該考慮一下同時支持螢幕橫排和豎排以方便消費者的使用。基於同樣的原因，應用的所有主要功能均應支持豎向視圖。尤其是閱讀應用更應支持關閉旋轉的功能。剛剛在iPad上發佈的Path就充分利用了橫排/豎排差異的優勢。 3、外出使用。iPad mini肯定是在行動中使用的場景居多。不過更多的介面將會針對分享來設計。客戶調查、飯店菜單類的應用也許會增多，這意味著使用者在單台設備上展示和分享內容，對於開發者來說這是個機會。 設備的便攜性也會提高其使用率。在移動中純粹瀏覽而不操作的應用可能會越來越多。比方說方位導航/地圖應用。尺寸更小的平板電腦便於在車內或路上被動使用。Wazw和Google就是其中的出色例子。Waze有著針對移動場景的出色且方便理解的地圖視圖，Google則為語音搜尋提供了實時記錄。 會越來越多的人外出時使用iPad mini更多的功能，包括照相/錄影和定位等。開發者應該重視這一點，針對這一新設備開發應用。 總的來說，以跟iPad...

數字化行銷公司Kenshoo在新一輪的融資中再獲1200萬美元。 Kenshoo是一家數字化行銷公司，提供搜尋行銷、社會化媒體及線上廣告的技術解決方案，其整合的技術超過50項，每年的軟體發佈超過20次。Kenshoo在16個地區設有辦事機構，客戶遍佈190個國家，包括Expedia、Facebook、Hitwise、Kayak、LendingTree、Omnicom Media Group、Sears、Starcom MediaVest Group、Tesco、Travelocity、Walgreens、and Zappos等等。 Kenshoo有三款主打產品—Kenshoo Enterprise（搜尋廣告活動管理工具）、Kenshoo Local（在地化的搜尋廣告活動管理工具）、以及Kenshoo Social（社會化廣告活動管理工具）。其搜尋廣告活動管理工具將搜尋引擎最佳化 (SEO) 度量標準整合進搜尋引擎市場推廣 (SEM) 活動績效報告，讓市場推廣人員能夠並排分析有機和付費結果，並採取行動整體最佳化搜尋項目。據稱其每年管理的搜尋引擎行銷資金超過30億美元，每天進行的搜尋行銷超過15億次，社會化行銷也超過10億次。 Kenshoo將會利用新資金髮展企業，在關鍵的市場進行擴張，並開發新產品來處理整個購買漏斗體系。 此輪融資由Tenaya Capital領投，包括紅杉資本在內的原有投資者也參與了此輪融資。其總融資額已達3000萬美元。自2010年上一輪融資以來其估值已經翻了三番。

做簽到起家的Foursquare最近瞄準了第四輪融資，正頻繁會晤風投，準備募集5000萬到1億美元的資金。而Foursquare的上一輪融資還是在2011年的六月，那時的交易前估值為6億美元，融資額達到5000萬美元。 不過，一年多後，Foursquare這一輪高達7億到8億美元的交易前估值卻遭到了包括Ignition Partners在內的部分風投的質疑。而坊間也流傳消息說，Foursquare比較合理的交易前估值應該是3億到4億美元。但即便拿交易前估值的最高值8億美元來算，這個估值距離上一輪估值的增幅也不明顯，可以說，投資人對Foursquare的熱情正逐漸退卻。 因為，自從Foursquare今年六月份改版，弱化簽到、加入搜尋、把發現平台，交易工具和分享服務集於一體以來，Foursquare的增長一直不太給力。還有一個原因是，Foursquare目前的市值只有它的競爭對手Yelp的一半不到。目前，Yelp的月獨立訪客已經超過了8400萬，註冊使用者超過2500萬，總點評數超過3300萬條，今年的營收也有望達到1.364億美元到1.369億美元。相比之下，Union Square投資人Fred Wilson 在今年9月份證實，Foursquare的營收在其所有投資組合公司中沒那麼可觀。 不過，Foursquare的註冊使用者在今年10月份也已經達到2500萬。儘管Foursquare在本土市場的使用者增長並不明顯，但是在巴西、土耳其等海外市場增長還是比較迅速。另外，有資料顯示說，20%使用了Foursquare Explore 搜尋某個地點的使用者會在72小時內到該地簽到。 而這個資料對Foursquare來說也很重要，因為Foursquare目前正在最佳化自己的盈利模式。當使用者在搜尋欄中輸入某個街道的名字時,Foursquare現在會顯示贊助商家的消息，就像Google AdWords或Google Map頂部的廣告一樣。此外，Foursquare在今年7月份推出了一項新功能，會給使用者主動推送商家的新品消息，目前已經在跟25家品牌測試該功能。 截至目前，Foursquare平台入駐的商家已經超過了1百萬。但顯然，對商家來說，Foursquare的使用者基數還需要進一步擴大，這樣他們才願意乖乖掏錢。另外，改版後的Foursquar...

昨天，三星公佈其Galaxy Note II上市37天銷量突破300萬部的消息。今天披露的資訊讓其在Android生態圈領頭羊的地位再次顯現，據GSMArena消息，三星宣布Galaxy S III的總銷量達到了3000萬，近2月新增銷量1000萬部。 該款旗艦機型Galaxy S III由三星在今年5月4日正式發佈，搭載Android 4.0系統，Exynos四核處理器，4.8英寸PenTile Super AMOLED螢幕，厚度8.6毫米（詳細參數見此）。在5月底正式開售以後，在不到兩個月的時間裡，其銷量就超過1000萬台。在9月銷量達到2000萬部後，三星就宣稱在今年年底前將突破3000萬，如今這個數字讓其提前得以完成。 算上Galaxy Note II上市一月以來即突破300萬銷量的成績，三星各個旗艦機型的表現不容小覷。根據IDC最近發佈的第三季度智慧手機資料，三星第三季度智慧手機出貨量達到了5630萬部，不僅是去年同期的2倍，也比排在第二位的蘋果的2690萬台多了1倍，穩坐當今手機霸主地位。 儘管市場對蘋果iPhone手機的需求仍然非常強烈，但是三星各個機型銷量的同時爆發，勢必會給蘋果帶來巨大壓力。目前三星在智慧手機市場的份額為31.3%，而蘋果為15%。

近日，蘋果向美國證券交易委員會提交了10-k年度報告。報告顯示，2012財年蘋果在研發上花的費用為34億美元，同比增長42%，創歷史新高。 蘋果表示，研發費用的增長主要用於增加研發人員和發佈更多新產品。這一年來，蘋果研發的新產品包括配置A6處理器的iPhone 5，配置Retina顯示屏的13寸和15寸Macbook Pro，完全重新設計的iMac、Mac mini，以及新款iPod和iPad。雖然這些產品很多在2012年前就開始研發了，但主要的研發經費還是花在了2012年。 事實上，近兩年來，蘋果在研發上的投入一直在增加。2011財年，蘋果的研發投入為24億美元，而2010財年為18億美元。不過，即使增幅較大，蘋果的研發費用和微軟比起來還是小巫見大巫。微軟在2012年的研發費用為98億美元，為蘋果的2.8倍。

對於Google最新發佈的Android 4.2作業系統，我們網站有過詳細介紹。Photo Sphere功能、多使用者帳戶支持 、重新設計的UI，這些新特性大家可能一眼就能注意到。但是，大家一下子還注意不到的是新版Android還有一個神秘的「背後靈」——運行在雲端的全新安全系統。 在2月份是，Google為其Play商店引進了一個運行在雲端的安全系統。這個安全系統能夠檢測開發者上傳到Play商店裡的App是否含有惡意代碼。而這次，這個安全系統延伸到了Android 4.2。 運行Android 4.2的手機在安裝App時會首先彈出一個對話方塊，詢問使用者是否讓Google幫忙檢查App是否含有惡意代碼。如果使用者同意，係統將會把App的名字上傳到雲端。之後，Google在雲端的伺服器會將該應用跟Google的一個70萬應用庫進行比對。比對過程不到半秒，非常快。之後，比對結果會送回給系統。如果安全，係統將開始安裝App；如果惡意，係統彈出警告，甚至會強行阻止安裝App。當然，如果你覺得這個檢測太麻煩，也可在系統設定裡將安全檢查選項勾去。 另外，這個安全系統還有一個功能是向使用者報告應用是否在發付費簡訊。手機裡的任何一個應用如果要發付費簡訊，一定要經過安全系統這一關。安全系統會首先將簡訊攔截，請求使用者的允許。這樣，使用者就能少花冤枉錢了。

手機能夠無線充電，這一點大家可能覺得不新鮮了：諾基亞最新旗艦Lumia 920就能無線充電。在我們網站曾經引起小轟動的充電小皮包Everpurse也能為手機無線充電。但是如果作為龐然大物的電動汽車也能無線充電，這將給我們的生活帶來的可不只是一點點的方便。 來自英屬哥倫比亞大學（UBC）物理系的教授Lorne Whitehead就領導自己的開發團隊，為電動汽車開發出了無線充電技術。為電動汽車開發無線充電技術的難點在於高頻高強度的電流會對週邊的人帶來傷害。而Whitehead一直相信，磁鐵之間能夠進行能量的高效傳輸。這種能量的高效傳輸最終會使電動汽車的無線充電在安全的電頻和電流強度上進行。 通過反覆試驗，Whitehead實現了他的這一想法。Whitehead將兩塊磁輪分別安裝在了充電器和電動汽車上。充電器中的磁輪由馬達帶著轉，而電動汽車的磁輪則在充電器磁輪產生的磁場作用下開始轉動，從而實現兩個磁輪間高效的能量傳遞。之後，電動汽車內部的磁輪在接收到能量後，將機械能轉化為電能，實現無線充電。 在時間方面，Whitehead的無線充電技術跟有線座充花的時間差不多，完全充滿需要4小時。這能支持汽車行駛8個小時。目前，UBC已經為該校的4輛校車安裝了無線充電系統，同時也專為這些校車研發了無線充電站。不過，Whitehead表示，雖然他的這項技術已經研發出來了，也有了小范圍的產品，但距離該產品商業化還需要好幾年。 另外，據Whitehead介紹，他的這項無線充電技術還可以運用到醫學領域。在以前，患者心臟如果安裝了心臟起搏器的話，需要經常到醫生那去為起搏器充電。而這項技術可以把充電器放在患者的頭髮上或者床下，這樣患者每次睡覺的時候就能自動為起搏器充電。此外，加心臟也可用類似方法充電。

軟體巨頭微軟先後發佈了最新的作業系統Windows Phone 8 和Windows 8，雖然該公司對自己的產品信心滿滿，但是他們同樣也面臨著「雞生蛋，蛋生雞」的問題： 一方面，消費者認為Windows 8 是一款不錯的產品，但他們希望能在這個平台上找到更多常用應用；另一方面，應用開發商又出於自身利益考慮，希望等這個平台積累一定量的使用者後再進入。 與其它絕大多數想自己做生態系統的公司不同，微軟有足夠的資源來運作並破解這個難題。正如該公司目前正在做的那樣，以各種活動吸引更多的開發者關注自己的平台，讓他們為Windows 8平台開發更多的優秀應用。 在美國舉辦的Build 2012 全球開發者大會剛剛結束，微軟又在國內啟動了這場持續36小時的編程馬拉松活動。我們在活動現場發現，來參與此次活動的開發者（團隊）很多，但他們為什麼願意參與到其中來呢？ 為此，我們採訪了其中一個開發團隊 — 掌酷天行科技的負責人李衛勇，請他就Windows 8 平台，以及針對該平台的應用開發等話題談了談自己的看法。下面是對李衛勇觀點的整理。 首先，自己創業之前做的就是Windows Phone 7 應用開發，而團隊的另一聯合創始人此前也一直在做iOS應用的後端開發。所以兩個人決定發揮各自的長處，一起開發Windows 8 和Windows Phone 8 應用。 當然自己的技術背景只是其一。其二，目前Windows 8 應用商店雖然已經有12萬應用，但是使用者真正常用、愛用的精品應用還很少。而在這個時候，已經依託其他平台成長起來的大開發商仍對Windows 8 持觀望態度。所以在這段空窗期對有膽有識的團隊來說，新的Windows 平台正是一片等著自己施展拳腳的藍海。 另一方面，目前Windows 8與Windows Phone 8都是微軟的戰略重點，他們將投入大量的資金、資源去構建自己生態系統。因此初創開發團隊可以從微軟獲得很多的支持，包括免費使用微軟的全套開發工具軟體、申請免費的辦公場所、申請參加微軟免費提供的團隊運營或產品行銷培訓課程等等。 此外，李衛勇還告訴我，事實上他們已經獲得一筆來自王利傑的天使投資，所以目前最重要的任務是集中精力把產品做好。他們最初的產品是Windows Phone 應用商店「應用幫」，主要做優秀Windows Phone 應...

說起眾籌，你可能會想起Kickstarter，你也可能會想到電子商務，思考眾籌是否會成為電子商務的新形態。不過，既然眾籌作為一種商業模式在最近這兩年這麼火，你覺得把這種商業模式本身打包成一種服務賣給其他個人和團體，怎麼樣？ 不管你覺得靠不靠譜，美國的一家創業公司Invested.in已經這麼做了，他們把PaaS平台即服務跟眾籌巧妙結合在了一起，推出了一個專門為其他方提供「眾籌解決方案」的網站。而且，他們還拿到了83萬美元的種子投資。 Invested.in的服務可以面向各個使用者群體，既可以是個人和小型的慈善機構，也可以是大型的慈善機構，或是企業機構和商業組織。對個人使用者和小型慈善機構而言，Invested.in的白標籤技術可以讓使用者幾步創建一個自訂化的眾籌網頁。使用者只需輸入自己的項目描述、募集目標等資訊，搭建完網頁後便可邀請家人和朋友支持項目。於此同時，Invested.in還能根據Google Analytics提供簡單的資料分析，一旦使用者達到募集目標，便可以取走款項。 而對那些需求更大的企業客戶而言，Invested.in還可以提供搭建自有眾籌平台的全套服務，包括伺服器和資料庫、資料分析和跟蹤、CRM和CMS管理、以及其他自訂功能。 目前，Invested.in在為非盈利機構提供眾籌解決方案這一塊已經成為行業領頭羊，最近的合作方就包括歌手艾薇兒的慈善入口以及聯合國的GirlUp基金會。另外，Invested.in還不僅僅是活躍在慈善領域，最近剛剛攜手矽谷VC Adam Draper，幫助推出了一個面向創業公司的股權眾籌平台Boost Funder。 儘管Invested.in的眾籌服務並沒有服務於它自己的這一輪種子投資，但它卻獲得了包括著名天使投資人Kamran Pourzanjani（領投）和 Siemer Ventures, Canyon Creek Capital, Karlin Ventures在內的多家投資方支持。 最後想說，雖然眾籌是一熱門的商業模式，但Invested.in卻沒有盲目選擇將自己打造成一個眾籌平台，而是成功地從這種思維限制中跳出來，選擇成為所有眾籌平台的中堅力量。Invested.in的這種產品視角，是它脫穎而出的關鍵。而這家公司的下一個目標，正是鎖定每個垂直領域眾籌平台中的佼佼者，跟他們合作...

大多數男士在超市裡總是追尋狠準快原則，找到自己想要的商品立馬結賬走人。而按月訂購這種形式則可以說是從根本上就免除了男性朋友在超市兜轉的痛苦。今年3月推出按月訂購刮鬍刀服務的Dollar Shave Club(DSC)在獲得100萬美元種子投資後，最近又獲得了980萬美元由Venrock領投的A輪融資。 DSC為男士提供按月訂購刮鬍刀片的服務，按刀片的不同等級分為1美元，6美元和9美元三種不同月費。顧客可以隨時更換服務等級，每次更換都能重新獲得一個新的適配剃鬚把手。顧客訂購後每月就有3把新的刀片直接送到家門口。 創始人和CEO Michael Dubin認為高階刮鬍刀市場的價格高得離譜，而在低階市場，人們又會因為「顧及形象」而不會跑到K-Mart或Wal-Mart買上一包便宜貨。在價格上，它們沒有每月1美元那麼有競爭力；在便利上，直接送到家門口估計是再方便不過的了。 DSC現在是以按月訂購刮鬍刀片的服務形式來給顧客價格和便利性兩個方面的平衡。但它背後則是瞄準男士個人護理市場，構建一個線上品牌的野心。DSC已開始進入加拿大市場，並且後續會拓展它的服務品類。 創始人Dubin認為他不喜歡把DSC說成是按月訂購服務，而更喜歡說成是會員服務。會員意味著會讓顧客更有歸屬感，而訂購服務僅僅是一種交易契約的關係。 當然按月訂購不是男性市場的「專利」，女性顧客還有嬰幼兒市場都有很大挖掘空間。比如已有女鞋按月訂購ShoeDazzle，童裝按月訂購FabKids，嬰兒用品訂購的Baby和Honest。國內也有了孩童玩具的按月訂購拉比盒子。 和傳統電商使用低價或品類全為賣點的經營模式不同，按月訂購形式在一開始就是一種使用者忠誠型的服務。而得到消費者信任後，建立線上品牌就是一件可行的事了。

千里之行始於足下。不論後期變得多火爆的產品都是從一小部分早期使用者起慢慢拓展開的。而獲取這部分早期使用者是很不容易的。另一方面，有那麼一些人對於新產品和新服務總有迫切的嚐鮮慾望。Erli Bird這個平台就把尋找早期使用者的新產品和那類嚐鮮使用者連接起來。 erli bird上為這些網際網路新產品提供了展示的平台，讓他們提供少至20多至上百個試用名額。使用者可以挑自己感興趣的去註冊並嘗試新產品。無論是註冊，更新個人資料或是分享內容，提交回饋報告都會得到一定的積分獎勵。所積累的積分可以在erli bird的特殊商店中換購不同等級的優惠或是商品。 除了獲得積分換購商品這個激勵外，對於這類早期使用者來說，他們的回饋可以幫助這些新產品更好地進行後續的最佳化和迭代。能快速發現並幫助最佳化新產品才是對這類人群最大的激勵因素。但是Erli Bird平台的使用者群也有一定侷限性，比如它們的男性使用者高達75%，這個平台就不太適合以女性為主導的產品獲取早期使用者。 Erli Bird現在給新產品的展示還是免費的，不過後續它們會採用為創業公司提供免費加值服務的形式來尋找盈利空間。

前幾天有份報告稱，Android上的惡意軟體增長了580%，現在，又有一份關於Android安全問題的報告發表出來（PDF下載）。這份來自Bit9的長達十四頁的報告名為《10萬多款Android應用會增加手機的風險》，報告的核心思想是「72%的Android應用會請求一些風險級別非常高的權限」。 這很令人擔心吧，是的。讓我們來看看這份來自Bit9的報告。Bit9評估了Android應用商店裡的大約40萬款應用（前幾天Google Play裡的應用剛剛達到70萬款），併發現了下面的一些問題： 1，在這40萬款應用中，72%（約29萬款）的Android應用會請求一些風險級別非常高的權限； 2，21%（約8萬6千款）的應用會請求調用五個以上的高風險權限； 3，2%（約8000款）會調用10個以上的高風險應用，而這些應用已經可以被標識為「潛在危險」這個等級了； 而這是隻對40萬款應用的調查結果，按照這個比例，如果算上全部的70萬款應用的話，那這些應用的總數會相應增加。 也許bit9應該去把全部的應用都去評測一遍我們才能說它是精確的，不過，這確實也能說明一定的事實。未來可能需要更多的人去做這些事讓評估結果更精確。 不過Bit9也可以透過評測那些常用的應用來得到一個更省力的結果，因為大多數的人們只安裝一些流行的應用，那些8000個高風險的應用被安裝了多少呢？沒人知道，而且似乎也不那麼重要，重要的是這些流行的應用中究竟隱藏著多大的風險。 我想說的是，應用商店裡有很多應用會因為「某些理由」而請求調用一些他們本不該調用的權限，我們的確應該留意一下。 Bit9的報告的節選： 我們根據侵犯隱私和使用各種權限的能力確定了風險等級，比如有些應用可以擦除設備上的內容或者改變系統設定。）當然這裡的風險等級並不是指某些應用做了哪些不該做事，而是說他們如果想做壞事的話，他們有能力去那樣做。比如有些應用會一些他們不必要的權限請求來推送廣告。 另一個重要的問題是有些應用會偽裝成某些流行的應用的變種的樣子，比如我們在應用商店裡搜尋「Angry」或者「Birds」字樣，會出現115款相關應用，但只有四款是Vovio Mobile發佈的。而「Angry birds Live Wallpaper」這個應用調用的權限竟然是「Angry birds」的兩倍...

經過了今年初的成功的試運行後，倫敦決定將市內約14000盞路燈取代掉，新的燈泡聽起來的挺高科技的：這些燈泡可以由iPad控制，並會在其壽命行將結束的時候或者運行狀況不良時「主動」通知工程師去維修。 英國議會決定將在未來四年中陸續安裝這些燈泡，政府投資325萬英磅（約合520萬美元），每兩年可為倫敦節省1百萬英磅（約160萬美元）的電費和工程費，因此這筆投資將可以在7年內收回成本，自2015/2016年起將可以每年節省42萬英磅（約合68萬美元）的電費和維護費。 另外工程師們還可以透過iPad控制燈光的亮度，這跟Philips的Hue消費照明燈是一樣的。 這是英國首次採用這種先進的路燈控制系統，如果效果好的話，特別是如果可以省下很多電費的話，肯定會被其他地區模仿施行。 我在想為什麼他們要用iPad而不是傳統的筆記本，我覺得可能是因為維修工程師們應該會經常在路邊工作，修完一個要修下一個，所以他們要隨時確定哪個位置上的燈壞掉了。這樣一來，iPad就顯得比筆記本方便多了，而且它操作相對簡單，一般不會出什麼故障。 自iPad和iPhone等智慧設備問世以來，它們的便攜性和感測器等為開發者和工程師們帶來了無窮無盡的可能性，科技融入生活，倫敦的這個路燈就是個很好的案例。 我知道讀者們中肯定有很多很牛的工程師做過以iPad作為控制終端的實體項目，請留言跟大家分享一下吧。

我很有幸能在幾個快速發展且有趣的公司工作過，如LinkedIn，Facebook還有Twitter。我從中學到的就是看資料不要只停留於表面—如PV數，註冊賬戶等等這些東西，我們要關注的是真正的使用者。尤其是看他們在做些什麼，他們為什麼要這麼做。在LinkedIn我們就不討論什麼總的PV數，而是強調「使用者資料的瀏覽數(Profile views)」-有多少人是用LinkedIn來找人，有多少人的資料被瀏覽了。那在Twitter呢，它可是有很大的PV數，但我們仍關注的是有多少人在看它們的消息流，有多少人在讀推或是發推。 我現在看其他新公司/產品時，總聽見他們介紹說「我們每月有1千萬獨立訪客，3千萬的PV」或者是「我們有25%比例的日均/月均活躍使用者，2%的ARPDAU」。所有這些乍聽起來都挺唬人的。但一深究就會發現所謂1千萬獨立訪客都是從搜尋引擎跳來的，他們隨意看了兩三頁，就溜走並再也不回來。或者是活躍使用者比例為25%，其實是因為這個App最近在瘋狂地推廣，然後快速引來了新使用者，而這些使用者並沒有停留多久。 但這些吸引人的資料畢竟也是，呃，它們就只是長得好看的資料而已。我不認為他們能夠說明這款產品真的受歡迎。當我聽到這些資料時，我總會問同一個問題： 你們的產品到底有多少人在用？ 你需要一個成型的衡量方法才能來回答這類問題。它可能是「多少人在過去一週內搜尋了3次」，或「多少人在過去的一個月訪問了我的網站9次」，也可能是「多少人在過去的90天內在我網站有過至少一次的購買行為」。但不管是怎樣的方法，它都應該是能幫助使用者在按你預期那樣去使用你的產品，並且用的很頻繁，你才有理由去相信他們後續還會接著用你的產品。 一旦你確定了能夠回答上述問題的衡量方法，你就可以真的每天，每週，每月地來追蹤記錄你產品的增長。而從那以後，你就能識別出哪些是可以幫助使用者會更頻繁地使用你的產品，或是依賴這個產品的關鍵指標。 比如在Twitter時，我們發現如果有使用者平均一個月訪問Twitter最少7次的話，他很可能下個月，下下個月，下下下個月還會繼續使用Twitter。於是我們覺得這個指標已經很能幫助使用者「真的在使用」這個產品。 推薦去看Medium這個what I learned building話題，現在已有Medium創始人Ev Williams，Dig...

不久前，一個52歲的美國人Chris Anderson，辭掉了自己在《連線》做了11年的主編職位，去了一家名叫3D Robotics的公司做CEO。從3D Robotics這個名字你大概就能猜出它是幹嘛的，不錯，這家由Chris創立於2009年的公司主營業務是利用3D列印技術製造有趣的硬體產品，現在主推DIY遙控飛行器。 一個科技媒體的主編為何會在一大把年紀的時候辭職創業，而且還選了3D列印這個領域呢？ Chris Anderson和長尾理論 沒錯，長尾理論正是由Chris首次提出來的。 在一次同eCast的CEO Vann的會面中，Vann透露了一個數字音樂點唱市場中的秘密：收錄在點唱機中的一萬張專輯中，每季度至少被點播一次的佔了98%。也就是說聽眾對那些冷門音樂的熱情其實是被大大低估了。Chris直覺的意識到這個有悖常理的「98法則」中有著更深的含義，之後他系統研究了Google、亞馬遜和NetFix等網際網路公司的運營模式，總結出了長尾理論。 簡單的說，當商品儲存流通的渠道足夠寬廣，商品的生產銷售成本急劇下降時，任何冷門商品都會有人買。而且這些冷門商品湊在一起，就構成了那條巨大的長尾，甚至會超過主流商品的市場份額。線上DVD租賃網站NetFlix有許多冷門碟片是在任何一家線下碟店都找不到的，但是它們合起來卻貢獻了21%的銷量。這就是長尾的力量。 長尾理論直到2004年才被提出是有原因的。雖然這種現象過去就有，但是直到現在才成為一種顯著的趨勢。長尾背後有兩股力量，其一是供給的暴漲，其二是網路的流行。 長尾理論闡釋的實際上是豐饒經濟學——當供需瓶頸開始消失，所有產品都能被人取得的時候，長尾故事便會自然發生。供給的暴漲解決了商品的生產問題，網路的流行解決了商品的流通問題。正是這兩者的結合，促成了亞馬遜線上零售王國的形成。 3D列印會促成下一個長尾麼？ 3D列印是一項看起來很神奇的技術，此前曾有報道稱Peter Thiel出資贊助一項3D列印人造肉的技術。各方對於這項技術的未來尚有爭議，經濟學人曾經撰文稱3D列印將引發新一輪工業革命，也有人稱這項技術中看不中用。但是3D列印的確暗合了長尾背後的兩股力量，那就是富裕的供給和便捷的網路。 走進超市購買生活日用品的時候，你會發現牙刷、水杯這類商品基本沒什麼可選的，每天同一款顏色樣式的...

蘋果最新發佈的iPad Mini 剛剛上市銷售沒幾天，就已經有很多人把它拿來各種折騰和對比。國外知名的拆機網站iSuppli 也很快出了一份對比拆機報告，並得出了這樣的結論：最低配置的16GB + WiFi版的iPad Mini 製造價格約為188美元，而對應售價為329美元。 如果只考慮記憶體大小的話，除16GB 外，iPad Mini 還有32GB 和64GB兩種版本。經AllThingsD 編輯確認，16GB 的記憶體價格約為15.5美元，而32GB 記憶體成本會增加31美元，64GB 的則增加62美元。 拋開物料清單（BOM，Bill of Materials），拆解還讓我們瞭解到幾個關鍵的供應商。其中7.9寸的觸摸屏由LG 顯示器和友達光電提供，成本大概為80美元，約佔BOM 的40%。螢幕採用了一種名為GF2 的新技術，因此比以前的都要薄，不過製造成本還是個問題。 iPad Mini 使用的A5 處理器仍然由三星製造。前幾代iOS設備的記憶體晶片和顯示器還有部分也來自三星，但蘋果現在已經開始從其它供應商那裡拿貨了。例如快閃記憶體來自海力士（Hynix，原現代），係統記憶體則來自日本的爾必達（Elpida，給金士頓和威剛記憶體供顆粒）。而記憶體成本正如前面所說的，16GB 為15.5美元。 其它元件在以前的設備中就已見過，如Cirrus Logic 提供的音訊晶片，STMicroelectronics（意法半導體）提供的加速度計，Broadcom 提供的無線晶片組成無線模組等。不過與往常一樣，仍然無法確定照相模組來自哪家廠商。

西班牙手機經銷商Phone House今天在他們的Facebook公共首頁上宣布，他們在考慮可能不會售賣Nexus 4了，因為供貨商LG為他們設定的價格遠高於Google在Google Play中售賣的價格。 Google的「四兒子」Nexus 4將會在11月13號在Google Play 上開賣，售價8GB版299歐元，16GB版349歐元。然而西班牙的這家手機經銷商卻稱，LG給出的建議零售價是599歐元，遠高於Google Play中的售價，這樣的價格在實體店裡肯定一點競爭力都沒有，比Google Play中的售價高出200多歐元。（我們之前曾報道Google Play中的售價是299美元起而不是299歐元起，可以肯定的是美國Google Play中上市的會是299美元，但在歐洲上市的是不是299歐元還有待確認。） 同樣的事情也發生在義大利，憤怒的消費者前往LG的Facebook公共首頁表達對價格的不滿。而相比西班牙使用者，義大利使用者更可憐的是：他們那裡的Google Play不在第一批開放購買的範圍之列（咱們的Google Play買個應用都是問題，買手機就更不指望了），也就是說，消費者只能在經銷商那裡購買，而這樣的價格必然讓消費者惱火。另據Holger Eilhard 消息，澳大利亞也存在同樣的情況，那裡只提供16GB的機器，售價549歐元。） 最近幾天Nexus 4的各方評測都陸續出爐，從消費者的反應來看還算不錯，儘管沒有LTE，但它很高階的配置和親民的價格還是很吸引人，但如果LG如此橫生枝節慾將大把利潤揣進自己兜裡的話，恐怕對自己、對Google都傷害挺大的吧。

下面我們來看看Google、蘋果與三星在「創新」的道路上所採取的不同路徑。 一想到最具創新力的公司時，人們常常會想到那些推出新穎和令人驚嘆的技術型公司，如Google 推出的無人駕駛汽車和未來眼鏡Google Glass就是比推出一款迷你版iPad更有吸引力的創新。 不過在諮詢公司 Booz & Co.發佈的《全球創新1000》及其作者Barry Jaruzelski看來，類似於Google這種打破技術邊界只是三種不同創新模式之一。另外的兩種創新模式是類似於蘋果和三星所採取的路徑。每種創新模式在執行過程中都會遇到自己的困難，都需要一個R&D過程，但是都會產生巨大的潛力。 Booz & Co將這三種創新路徑分別稱為： Need Seekers （需求捕獲型，以蘋果為代表） 這些公司深深理解構建與消費者之間關係的重要性，它們比採取另外兩種策略的公司更依賴於消費者，而對純粹的研究開發的依賴會較小。因此其創新策略圍繞著比使用者更瞭解自己而展開，在發現尚未開發的需求後，成為首家推出這類滿足市場需求的產品的公司。這種創新依賴於直接對使用者的觀察，而不是市場研究。是使用者在告訴你他們想要什麼，觀察使用者，看看他們如何與自己的產品或者與競爭對手的產品進行互動，並觀察他們遭遇問題過程中隱藏的機遇。 蘋果並非觸摸屏的發明者，但蘋果從中賺到的錢比其它任何公司都多，因為它專注於人們如何使用觸摸屏這一體驗，並為他們提供比其他產品更好的使用者體驗。 ?Market Readers（市場觀測型，以三星為代表） 這樣的公司面臨著一個不太一樣的戰略挑戰，它們的目標是找到那些能在其商業裡獲得成功的想法，並迅速向市場推出更好的產品，它們傾向於更深入的關注其競爭對手推出的產品。 因此一個市場觀測者是典型的快速追隨者，但這並不意味著他們會忽視自己的使用者，而是對首先在市場推出產品的競爭對手和其他公司極其敏感，觀察哪些產品正獲得青睞，隨後快速推出自己的創新產品。你可以認為這些公司建立了一個巨大的螺旋彈簧，它可以快速彈出並複製一個想法，並且不一定要在工程技術領域取得逆轉，而是觀察創新之處，並且迅速推出自己的版本並獲取自己的市場份額。這植根於情報競爭，是對前沿市場活動研究進行的典型創新。 當然，僅憑糟糕地複製iPhone，三星不可能在三年內從...

iOS 6.0.1剛剛發佈，現在iOS 6.1又已經箭在弦上很快就發了。目前蘋果已經放出了iOS 6.1的Beta版，而正式版有望在聖誕節後發佈。根據9to5mac為我們帶來的最新消息，在iOS 6.1中會包含一個這樣的功能：通過Siri買電影票。這項操作非常簡單，你只需要告訴Siri你想看的是哪場電影。 蘋果甚至還為你提供了可以使用怎樣的語音命令的示例： 當使用者讓Siri幫忙買電影票時，電影院的相關資訊就會顯示出來，當你做出選擇後，Siri就會帶你到一個購買頁面，這個購買是通過一個電影票務應用Fandango實現的。如果使用者沒安裝Fandango的話，Siri則會帶你到Fandango的下載頁面。（這則消息出自於Fandango的一位工程師。） 蘋果表示這個新功能目前只能在美國本地使用，而測試過這項服務的開發者稱目前這項服務還不能支持所有的影劇院，電影院清單中他們所支持的電影院會標以一個電影票的標識。