VRPinea 7月26日訊（微信號：VRPinea）
編者按：以「快、準、狠」的發行手段將遊戲推及於市，再憑藉優質的內容牢牢抓住玩家的心，一款遊戲能否成功，這兩點是關鍵。對於CP而言，他們的本職是研發質量上乘的遊戲內容。在發行方面，門外漢的他們既不懂PR也不了解營運，故只能將發行事宜交給專業的公司進行。為了深入了解VR遊戲及發行現狀，VRPinea於近日來到了位於上海市中心的奧英家，欲讓奧英VR（以下簡稱奧英）COO張以哲與我們好好嘮嘮VR發行這件事。
奧英COO張以哲
奧英作為國內首家專業VR內容發行公司，連接了CP和渠道方，致力於把更多優質內容推到更多好的渠道。除提供VR發行服務外，奧英還涉足於投資，在力所能及的範圍之內投資部分CP，同時也會將優質的CP介紹給投資方。依託成熟的投發聯動模式，奧英還佈局了IP合作、線下場景、輕度電競三大領域，以形成產業閉環。
從前期挑選到最終上架，謹慎思考發行每一環節
與之前VR內容匱乏，玩家只能從少數幾個遊戲中挑選體驗不同，隨著內容遊戲的愈加豐富，一款遊戲欲從眾多同類型的遊戲中脫穎而出，其實並不容易。而奧英作為CP與渠道的橋梁，利用自身豐富的資源，解決了CP們的煩惱，同時為玩家帶來更多優質遊戲。
《牧場星球》
偏愛有理想的優質團隊及作品
VR風口旺盛，引得諸多傳統遊戲廠商跟風而入。面對良莠不齊的VR遊戲市場，奧英在挑選合作夥伴以產品方面，都有著嚴苛的標準。「在挑選團隊時，我們更多的是看中他們的經驗，以及做事的態度」，因為「去年盲目跟風進入VR的人很多，他們對於VR的理解不夠深入，產品質量也不高。」
《18層之幽靈密室》
除了考察團隊背景、做事態度外，奧英在挑選產品方面也有著自己的標準和模式：「就遊戲內容本身而言，我們更加傾向於適合線下店營運的遊戲，同時我們會選擇與奧英發行節奏較為吻合的產品。」如電影發行模式一般，奧英在同期只推出一至兩款同一類型的精品遊戲，滿足市場的需求。
實時反饋遊戲數據，幫助CP優化遊戲
而在遊戲發行具體流程方面，奧英的做法是：「在遊戲成包之前，就會與CP進行了大量的溝通。首先，拿到遊戲後，我們公司內部人員都會搶先體驗一番，並根據經驗給出真實反饋。——畢竟我們的團隊都是騰訊、盛大、莉莉絲的資深員工，我們以騰訊的評價體系為基礎建設了奧英自己的遊戲評價體系。之後，我們還會利用該內容評測體系，從技術、用戶體驗、玩法、畫面等多個維度，對遊戲進行測評，提出適當的修改意見。」
《超級節拍》
但內部評測只是第一步，奧英對於將一款遊戲推向市場，慎之又慎。「在遊戲成包後，奧英會將遊戲分發至定點的線下店，通過推廣活動，免費或者低價做一輪封測。同時我們還會以簡單而精準的問卷形式，收集玩家對於遊戲的看法以及在遊戲過程中遇到的問題，最後將問題總匯反映給CP。」
一款VR遊戲的上架，往往需要經過的多番測試和不斷力求完美的修改和優化。這也是以往的VR遊戲線下營運中極度缺乏的，奧英通過傳統遊戲的測試流程，試圖激活VR遊戲的發行和營運。
《啟動日》
用電競敲開營運大門，拓展營運新思路
為了線下生態鏈，奧英以投資發行為核心，還佈局了奧英體育、奧英家和硬遊合作等幾方面業務。「目前VR對C端還未普及，同時也沒有黏性。但我們發現在做一些活動時，線下店的客流量能達到平時的三到五倍。」不難看出奧英十分重視電競的潛力，早早在這一方面進行布局。」
在聊到電競，聊嗨的張以哲還以網咖年代舉辦的各種電競活動為例，跟我們生動類比了電競與線下店營運之間的關係，並屢次強調線下發行一定離不開營運。「回溯當前的網咖年代，跑跑卡丁車等遊戲之所以會火，很大程度依靠網咖舉辦的那些電競活動。只不過當年還沒有電競這一概念罷了。」
確實，電競這一需求始終存在著，但近兩年來，資本的介入將其炒成了風口，而我們看到的更多的是被炒作起來的「泡沫」。對此，張以哲也向我們坦言道：「目前的VR的總用戶，不足以撐起這個市場。此外，當下的VR電競也稱不上是真正的電競，只能算是‘輕電競’。」
正如張以哲所說的，當前的VR市場遠未鋪到C端，而VR電競市場更是談不上成熟和商業化、模式化，但電競對於玩家的吸引力一直是存在的。用這種方式來作為營運的一個手段，是我們目前能想到的一個較好的方式之一。
C端用戶更看重的，是VR的娛樂性
對於CP以及線下體驗店，張以哲作為奧英的COO有著明確的見解，那麼對於最終的Ｃ端產品他有著什麼樣的想法呢？「我們當下的經驗，對於未來C端產品的進化有著兩方面作用。一種是正面的，我們通過活動與調查，了解玩家對於VR遊戲的爽點。另一種則是負面的，我們發現線下店營運的VR遊戲常常都是重感官刺激的，這是現有市場環境決定的，這一套未必適用於C端用戶。」
而對於什麼樣的產品適合C端，張以哲的回答是：「未來VR遊戲進入家庭，一定要揚棄線下體驗店的重感官刺激，吸取一些精華，把遊戲的娛樂性大大發揮出來。因為我們在家打遊戲就是為了消遣，而消遣就要有娛樂性。」
VR這塊高地，每個廠商都想搶佔。但相比於小廠而言，大廠斥鉅資強勢進軍VR，帶來的不僅僅是更加豐富的內容和體驗，也用其較大的影響力幫助VR落地。想從大廠林立的VR中，闖出一片天地，光懂得埋頭苦研技術是不行的，懂得發行與營運才能使其走得更好更遠。
而奧英的出現，在建立起綠色的分發環境的同時，也給予了CP更多的機會。幫助CP了解市場，帶來最及時的玩家反饋，讓更多遊戲產品擁有充分接觸市場的機會。可以說，奧英一直在用實際行動證明「為CP而生」這句話，不僅僅只是一個簡單掛在牆上的Slogan。
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